Com o nível alto de competitividade do mercado atual, contar com os melhores profissionais é fundamental para que as organizações tenham um bom desempenho e continuem relevantes no âmbito empresarial. A contratação de um funcionário competente é apenas o começo no processo de retenção de talentos.
É necessário criar estratégias que valorizem o capital humano, o maior ativo da empresa. Neste texto, explicaremos como criar um sistema efetivo de retenção de talentos, apresentando as principais dicas. Continue conosco e boa leitura!
O que é retenção de talentos?
A retenção de talentos é o conjunto de práticas, políticas e estratégias utilizadas pelas empresas para manter os colaboradores na organização por mais tempo. Diversos métodos são usados para segurar na empresa os funcionários mais talentosos, que necessitam ser lapidados e incentivados incessantemente.
Qual a importância para as empresas?
Existem muitos benefícios que o investimento na retenção de talentos pode proporcionar para uma empresa. Quando a estratégia é realizada de forma eficiente, a qualidade do trabalho aumenta, já que a equipe que está atuando tem o máximo possível de qualificação para aquela atividade.
A retenção de talentos é uma forma de potencializar as operações da instituição diante da concorrência. Ou seja, com os melhores colaboradores à sua disposição, seu negócio ganha vantagem competitiva, algo sempre almejado por empresas de todos os portes. Além disso, as organizações podem ser beneficiadas de outras formas, como:
- ambiente de trabalho mais agradável;
- economia para a empresa;
- manutenção do capital humano;
- autoridade no mercado;
- aumento de produtividade;
- redução de gastos trabalhistas.
Quais as tendências na área?
De acordo com um estudo do LinkedIn, realizado em 2020, existem quatro tendências na forma de contratar e reter talentos nas empresas:
- experiência do funcionário;
- recrutamento interno
- força de trabalho multigeracional;
- uso de análise de dados.
Considerando as quatro citadas, 94% dos profissionais disseram que a experiência do funcionário é a principal tendência para o futuro do RH. Ou seja, a pesquisa revelou que a experiência humana no centro da retenção de talentos está reformulando as organizações.
Como reter talentos nas empresas?
Existem diferentes fatores que podem contribuir para que os talentos mais produtivos, engajados e motivados sejam valorizados e continuem na empresa. A seguir, mostraremos alguns deles:
Estabeleça um bom plano de carreira
Tenha um plano de carreira na empresa para que os talentos que atuam nela tenham visão de futuro das profissões. Dessa forma, será possível que eles saibam aonde poderão chegar e o que poderão fazer para conquistar seus objetivos. Ou seja, um bom plano de carreira estimula o profissional, fazendo com que ele tenha mais motivação e foco para desempenhar suas atividades.
Valorize a remuneração
Uma ótima forma de reter talentos é investir na carreira do colaborador que chama a atenção. Não é necessário que a remuneração seja um valor exorbitante. Basta que o profissional se sinta bem recompensado e valorizado, e o resultado virá. Investir na remuneração justa dos talentos traz benefícios de longo prazo para a organização.
Invista na gamificação do ambiente de trabalho
A gamificação é uma ideia muito utilizada nas estratégias para reter talentos. Por meio das técnicas usadas em jogos, a prática busca estimular o desenvolvimento de novas habilidades, impulsionando a produtividade do colaborador por meio de um sistema de recompensas.
Forneça bons benefícios
Os funcionários não valorizam apenas o salário. De acordo com um estudo da Society for Human Resource Mnagement, 92% dos colaboradores ficam mais satisfeitos no trabalho por meio dos benefícios oferecidos pela empresa.
Oferecer planos de bem-estar, flexibilidade de horário, bom plano de convênio médico, parceria com empresas de serviços e outras vantagens é algo que sempre motiva o profissional. Além disso, pequenos detalhes, como lanches e café grátis no local de trabalho, são formas de promover bem-estar durante o expediente.
Promova melhorias no clima organizacional
Conviver em um ambiente agradável é algo essencial em qualquer situação da vida. No trabalho, não é diferente. Portanto, invista em ações sociais que garantam a convivência dos funcionários em torno de algo comum. Aposte, por exemplo, em atividades recreativas, festa de aniversários e eventos comemorativos. Até mesmo em empresas que adotam o trabalho remoto é preciso dar atenção à interatividade dos colaboradores.
Mostre flexibilidade
Ouvir e entender as reivindicações do empregado é uma excelente forma de mantê-lo na equipe. Nesse sentido, é importante ser flexível ao conversar com os talentos. Saiba no que é possível ceder para que eles continuem no quadro de funcionários.
Valorize a liderança
A possibilidade de colaboradores saírem da empresa é maior caso tenham problemas com a gestão de pessoas. Uma organização com bons líderes — e não chefes — tende a conseguir um bom índice de retenção de talentos, além de ter uma força de trabalho mais comprometida.
Ou seja, uma liderança com treinamento adequado sabe como reter talentos. Um bom líder assume responsabilidades, se comunica corretamente e inspira o time a alcançar o seu potencial profissional.
Mantenha os colaboradores informados
A ausência de comunicação pode ocasionar muitos problemas. A probabilidade de o funcionário procurar outro emprego é maior caso tenha dúvidas em relação à estabilidade do seu trabalho, por exemplo. Promova uma boa comunicação interna e crie plataformas para informar os profissionais sobre tudo o que está acontecendo na empresa.
Invista na valorização dos funcionários
Mostre para seus talentos que eles são importantes para a empresa. Atribua responsabilidades e os desafie para que tenham cada vez mais engajamento. Estabeleça metas factíveis e os incentive a cumpri-las, sempre cumprindo o que foi combinado.
Invista em cursos e treinamentos
Investir em cursos e treinamentos é uma ótima forma de motivar os colaboradores, demonstrando que a empresa possibilita uma grande oportunidade de crescimento, tanto pessoal como profissional. Por isso, promova mentorias reversas, grupos de estudo, talks frequentes e workshops, além de apostar em cursos que podem ser interessantes para o talento. Para ajudar nessa etapa, você pode contar com a Emeritus. Uma plataforma que reúne cursos de instituições renomadas internacionalmente com capacitação para profissionais e também para equipes. Saiba mais sobre como a Emeritus pode ajudar na retenção dos talentos da sua empresa.
Além disso, lembre-se que a valorização do empregado também passa pelas recompensas. Portanto, conheça cada integrante da equipe e entenda suas preferências. Alguns funcionários preferem tirar folga em um dia incomum; outros preferem receber uma bolsa de estudos para um treinamento que sempre quis fazer. Saber como recompensar sua equipe e colocar isso em prática vai contribuir muito para a motivação dela e a retenção de talentos.
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