Com o nível alto de competitividade do mercado atual, contar com os melhores profissionais é fundamental para que as organizações tenham um bom desempenho e continuem relevantes no âmbito empresarial. A contratação de um funcionário competente é apenas o começo do processo de retenção de talentos.
É necessário criar estratégias que valorizem o capital humano, o maior ativo da empresa. Neste texto, explicaremos como criar um sistema efetivo de retenção de talentos, apresentando as principais dicas. Continue conosco e boa leitura!
O que é retenção de talentos?
A retenção de talentos é o conjunto de práticas, políticas e estratégias de gestão de pessoas utilizadas pelas empresas para manter os colaboradores na organização por mais tempo. Diversos métodos são usados para manterna empresa os funcionários mais talentosos, que necessitam ser lapidados e incentivados incessantemente. Também aplicamos essas práticas para melhorar o clima organizacional, oferecer benefícios atrativos aos profissionais ereduzir os custos nas organizações..
Portanto, o ato de reter talentos contempla mais do que a capacidade de manter um colaborador no quadro da empresa. É preciso adotar ações estratégicas, que contribuam para manter o ambiente de trabalho mais atrativo aos profissionais.
Isso aumenta o capital intelectual de toda a organização, colocando a empresa em um patamar elevado de qualidade. Para atingir esse resultado, o processo de retenção deve iniciar ainda no recrutamento e seleção.
O objetivo é encontrar o candidato com as competências técnicas e comportamentais, e o perfil compatível com a cultura organizacional. É o famoso fit, que aumentará a chance de que o novo colaborador se sinta pertencente à empresa.
Porém, o processo deve permanecer durante toda a interação entre empresa e profissional. Isso exige o envolvimento de todos os gestores e líderes, além de um plano bem estruturado para colocar em prática.
Qual a importância da retenção de talentos para as empresas?
Existem muitos benefícios que o investimento na retenção de talentos pode proporcionar para uma empresa. Ao realizar a estratégia de forma eficiente, a qualidade do trabalho aumenta, já que a equipe que está atuando tem o máximo possível de qualificação para aquela atividade. Além disso, a produtividade não é afetada pelo turnover constante. Ou seja, o profissional tende a se sentir mais satisfeito, motivado e engajado, e a empresa tende a crescer.
Assim, a retenção de talentos é uma forma de potencializar as operações da instituição diante da concorrência. Assim, com os melhores colaboradores à sua disposição, seu negócio ganha vantagem competitiva, algo sempre almejado por empresas de todos os portes. Além disso, as organizações podem ser beneficiadas de outras maneiras, como:
- ambiente de trabalho mais agradável;
- economia para a empresa;
- manutenção do capital humano;
- autoridade no mercado;
- aumento de produtividade;
- redução de gastos trabalhistas;
- engajamento de equipe.
Quais as tendências na área de retenção de talentos?
As tendências na área de retenção de talentos são:
1. Remuneração
Apesar de ser citado como um aspecto relevante, a remuneração não é determinante para a maioria dos colaboradores. Isso porque a tendência é que as oportunidades de emprego sejam maiores do que a disponibilidade de talentos. Portanto, pode haver a recusa até chegar a proposta ideal.
Junto com o salário, outros fatores são considerados. Por exemplo, o equilíbrio entre vida profissional e pessoal. Ainda assim, a remuneração é muito relevante e vem crescendo nos últimos anos devido à escassez de profissionais.
2. Flexibilidade
A experiência com o trabalho remoto gerou a necessidade de mais flexibilidade. Conforme uma pesquisa divulgada na revista Fortune:
- 76% dos colaboradores desejam mais flexibilidade no local de trabalho;
- 93% querem esse benefício em relação ao horário;
- 56% estão disponíveis para oportunidades de emprego que ofereçam essa vantagem.
O formato de aplicação dessa flexibilidade muda conforme a empresa. Por exemplo, se é necessário executar o modelo presencial, oferecer flexibilidade com relação ao horário é imprescindível.
3. Competição por talentos em todos os setores industriais
Se antes havia uma busca por profissionais dentro do setor de atuação, agora é necessário procurar de forma mais ampla. Isso porque os talentos buscam vagas em outros segmentos de negócio. Inclusive, porque 33% estão interessados em mudar de segmento industrial.
Muito desse resultado se deve à pandemia, que fez com que os profissionais revisassem suas carreiras e mudassem suas prioridades. Assim, os empregadores enfrentam uma competição maior para atrair talentos.
4. Promoção da empresa para atrair candidatos
Essa competição por talentos também exige que a empresa saiba se promover para atraí-los. Aqui, vale a pena investir no fortalecimento da marca empregadora e nos benefícios mais buscados.
Ainda é preciso ir além. É preciso divulgar oportunidades, vantagens e incentivos de maneira eficiente, a fim de comprovar por que vale a pena trabalhar para sua empresa.
5. Oferta de capacitação para reduzir a rotatividade dos colaboradores
Os talentos estão mais propícios a saírem de uma empresa por diferentes motivos. Isso acontece, principalmente, com a geração Z (91%) e millenials (78%). Dessa forma, é preciso investir em salários competitivos, benefícios e oferta de oportunidades de treinamento e desenvolvimento.
Segundo o Workmonitor 2022, da Randstand, a capacitação é um fator relevante para 92% dos trabalhadores brasileiros. A partir disso, eles escolhem ficar na empresa ou mudar de emprego.
Quais os benefícios da retenção de talentos nas organizações?
Os benefícios da retenção de talentos nas organizações são:
Redução de custos trabalhistas
Ao reter os talentos, você diminui o volume de processos de recrutamento e seleção. Da mesma forma, reduz a quantidade de desligamentos, que ensejam o pagamento de obrigações trabalhistas. Sem contar que o onboarding é executado com menos frequência, sendo que esse também é um custo relevante.
Além disso, ainda que os treinamentos continuem sendo ofertados, eles são mais acertados. Ou seja, apresentam maior custo-benefício. Afinal, torna-se desnecessário apresentar conceitos básicos, já que os profissionais têm tempo de casa e os conteúdos podem ser aprofundados.
Melhoria do clima organizacional
As pessoas se sentem mais valorizadas e motivadas a trabalhar quando existe um sistema efetivo de retenção de talentos. Com isso, aumenta a satisfação pessoal e todos apresentam melhores resultados, até mesmo nas relações interpessoais. Assim, há melhoria do clima organizacional.
Manutenção do capital humano
Com a permanência dos profissionais na empresa, o capital humano é valorizado. Ele se constrói pela união das ideias e das capacidades de todos os colaboradores. Dessa forma, é possível executar programas de treinamento e desenvolvimento mais bem direcionados, que contribuem para a motivação e o engajamento.
Fortalecimento da marca empregadora
O employer branding é fortalecido com a retenção de talentos, porque os próprios colaboradores se tornam promotores da marca. Isso contribui para uma imagem positiva e uma reputação melhor no mercado.
Como reter talentos nas empresas?
Existem diferentes fatores que podem contribuir para que os talentos mais produtivos, engajados e motivados sejam valorizados e continuem na empresa. A seguir, mostraremos algumas dicas para reter talentos nas empresas:
1. Estabeleça um bom plano de carreira
Tenha um plano de carreira na empresa para que os talentos que atuam nela tenham visão de futuro das profissões. Dessa forma, será possível que eles saibam aonde poderão chegar e o que poderão fazer para conquistar seus objetivos.
Ou seja, um bom plano de carreira estimula o profissional. Isso faz com que ele tenha mais motivação e foco para desempenhar suas atividades.
2. Valorize a remuneração
Uma ótima forma de reter talentos é investir na carreira do colaborador que chama a atenção. Não é necessário que a remuneração seja um valor exorbitante. Basta que o profissional se sinta bem recompensado e valorizado, e o resultado virá. Investir no salário justo dos talentos traz benefícios de longo prazo para a organização.
3. Invista na gamificação do ambiente de trabalho
A gamificação é uma ideia muito utilizada nas estratégias para reter talentos. Por meio das técnicas usadas em jogos, a prática busca estimular o desenvolvimento de novas habilidades. Com isso, impulsiona a produtividade do colaborador por meio de um sistema de recompensas.
4. Forneça bons benefícios
Os funcionários não valorizam apenas o salário. De acordo com um estudo da Society for Human Resource Mnagement, 92% dos colaboradores ficam mais satisfeitos no trabalho por meio dos benefícios oferecidos pela empresa.
Oferecer planos de bem-estar, flexibilidade de horário, bom plano de convênio médico, parceria com empresas de serviços e outras vantagens é algo que sempre motiva o profissional. Além disso, detalhes como lanches e café grátis no local de trabalho são formas de promover a qualidade de vida durante o expediente.
5. Promova melhorias no clima organizacional
Conviver em um ambiente agradável é algo essencial em qualquer situação da vida. No trabalho, não é diferente. Portanto, invista em ações sociais que garantam a convivência dos funcionários em torno de algo comum.
Aposte, por exemplo, em atividades recreativas, festa de aniversários e eventos comemorativos. Até mesmo em empresas que adotam o trabalho remoto é preciso dar atenção à interatividade dos colaboradores.
6. Mostre flexibilidade
Ouvir e entender as reivindicações do empregado é uma excelente forma de mantê-lo na equipe. Nesse sentido, é essencial ser flexível ao conversar com os talentos. Saiba no que é possível ceder para que eles continuem no quadro de funcionários.
7. Valorize a liderança
A possibilidade de colaboradores saírem da empresa é maior caso tenham problemas com a gestão de pessoas. Uma organização com bons líderes — e não chefes — tende a conseguir um bom índice de retenção de talentos, além de ter uma força de trabalho mais comprometida.
Ou seja, uma liderança com treinamento adequado sabe como reter talentos. Um bom líder assume responsabilidades, comunica-se corretamente e inspira o time a alcançar o seu potencial profissional.
8. Mantenha os colaboradores informados
A ausência de comunicação pode ocasionar muitos problemas. A probabilidade de o funcionário procurar outro emprego é maior, caso tenha dúvidas em relação à estabilidade do seu trabalho, por exemplo. Promova uma boa comunicação interna e crie plataformas para informar os profissionais sobre tudo o que está acontecendo na empresa.
9. Invista na valorização dos funcionários
Mostre para seus talentos que eles são importantes para a empresa. Atribua responsabilidades e os desafie para que tenham cada vez mais engajamento. Estabeleça metas factíveis e os incentive a cumpri-las, sempre de acordo com o que foi combinado.
10. Invista em cursos e treinamentos
Investir em cursos e treinamentos é uma ótima forma de motivar os colaboradores, demonstrando que a empresa possibilita uma grande oportunidade de crescimento, tanto pessoal como profissional. Por isso, promova mentorias reversas, grupos de estudo, talks frequentes e workshops, além de apostar em cursos que podem ser interessantes para o talento e para a empresa.
Para ajudar nessa etapa, você pode contar com a Emeritus. Somos uma plataforma que reúne cursos de instituições renomadas internacionalmente com capacitação para profissionais e também para equipes. Saiba mais sobre como a Emeritus pode ajudar na retenção dos talentos da sua empresa.
Assim, a Emeritus oferece soluções globais de desenvolvimento de habilidades, sempre direcionadas a organizações orientadas a resultados. Com isso, os colaboradores potencializam seu conhecimento a partir de caminhos de aprendizado intensivos e embasados em cohorts. O resultado é a construção de mudanças de dentro para fora.
Mais do que tudo isso, lembre-se que a valorização do empregado também passa pelas recompensas. Portanto, conheça cada integrante da equipe e entenda suas preferências. Alguns funcionários preferem tirar folga em um dia incomum; outros preferem receber uma bolsa de estudos para um treinamento que sempre quis fazer.
Saber como recompensar sua equipe e colocar isso em prática vai contribuir muito para a motivação e a retenção de talentos. Então, criar estratégias que gerem esse resultado é fundamental para alcançar os objetivos organizacionais.
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