Quem é da área de recursos humanos está constantemente acompanhando as mudanças no contexto organizacional, como as que influenciam o ambiente de trabalho, qualificam os colaboradores e aumentam a retenção de talentos. É o caso do intraempreendedorismo.
Essa prática tem sido promovida como recurso de inovação, além de engajar os profissionais com os objetivos da empresa e gerar novas oportunidades de negócio.
Neste artigo, você conhecerá mais a respeito do que é o intraempreendedorismo e como ele promete ocupar cada vez mais espaço na cultura das companhias. Acompanhe!
Conceito e relevância do intraempreendedorismo
No intraempreendedorismo, os funcionários abandonam o papel limitador, seguido por grande parte do meio corporativo, de apenas cumprir a carga horária, seguir funções previamente estabelecidas e ter remuneração mensal pelo tempo prestado à empresa. Uma relação previsível e estagnada entre colaborador e organização.
O intraempreendedorismo visa romper essa lógica e trazer o profissional para uma parceria com a instituição, proporcionando a oportunidade de ir além daquilo para o qual foi contratado, e recebendo por isso.
Algumas abordagens trazem:
- planejamento de negócios;
- conhecimento de mercado;
- vivência de investimento;
- captação de recursos.
Tudo isso para que ele empreenda com o suporte da empresa e assuma projetos com potencial de contribuir para o crescimento e a inovação da companhia. Dessa forma, a relação entre ambos se torna menos verticalizada e todos são beneficiados.
A instituição, por um lado, retém talentos, diminui o índice de turnover e ainda ganha um escopo de atividades para aperfeiçoar o modelo de atuação dela. Isso a torna mais competitiva, sustentável e tecnológica.
Já os colaboradores obtêm uma valorização do currículo, um maior retorno financeiro e a possibilidade de ocupar novos cargos e espaços na organização. Isso sem falar na participação direta no desenvolvimento dos projetos que conceberam, o que pode levá-los, por exemplo, a representar diretamente a empresa no mercado.
Além disso, o funcionário pode aproveitar a experiência adquirida para, no futuro, aplicar em benefício próprio. Ou seja, assumindo o lado empreendedor e se tornando dono do próprio negócio.
Como colocar o intraempreendedorismo em prática
Para promover o intraempreendedorismo não bastam ações promocionais na empresa. É preciso tornar essa prática atrativa, disponível e, acima de tudo, uma realidade acessível aos colaboradores.
Dessa forma, eles não apenas se apropriam dessa proposta, como tornam ela intrínseca à relação com a empresa e o ambiente de trabalho.
Abaixo, confira algumas dicas que ajudam na implementação do intraempreendedorismo:
Estabeleça espaços de inovação
Comece promovendo espaços de inovação na organização. Ou seja, destine ambientes físicos com as instalações necessárias para os funcionários viverem uma imersão no intraempreendedorismo.
Com um local apropriado para desenvolver suas ideias, os profissionais poderão:
- estudar e pesquisar sobre o assunto;
- fazer reuniões e debates;
- realizar apresentações de projetos;
- desenvolver oficinas, workshops e eventos corporativos com foco no empreendedorismo dentro das empresas.
Cultive uma cultura de inovação
Reveja as normas e padrões internos em que a cultura organizacional está pautada. Esse é um processo indispensável para fomentar a inovação ao seguir valores positivos quanto ao intraempreendedorismo e aos benefícios que ele traz para a companhia e os colaboradores.
Com a revisão dos pilares da empresa, é possível adotar uma nova gestão administrativa que organiza ações, atividades e eventos voltados para a promoção dessa temática.
Além disso, uma atualização na cultura organizacional auxilia na contratação de profissionais de RH especializados em programas de empreendimento corporativo para darem suporte à execução dos projetos.
Esses fatores contribuem para uma mudança de mentalidade e comportamento, estimulando um maior engajamento das pessoas com o novo posicionamento.
Defina objetivos
A definição de objetivos também contribui para o intraempreendedorismo. Porém, o foco não é dar limites e prazos. Ao contrário, é a análise institucional da empresa e a identificação de problemas ou gargalos que ela tem. Muitas questões podem ser sanadas ou eliminadas a partir de práticas empreendedoras.
Promova autonomia e tomada de decisão
Outro ponto essencial é promover a autonomia e a tomada de decisão para fomentar o intraempreendedorismo. Ou seja, não imponha uma maneira de empreender nem limite as possibilidades de inovação.
Permita que os funcionários tenham iniciativa, liberdade criativa e encontrem e compartilhem de um espaço em que possam se dedicar ao desenvolvimento de ações de empreendedorismo.
Essa medida, inclusive, não diz respeito apenas à idealização e ao planejamento de iniciativas. Ao contrário, também deve ser implementada na prática desses projetos.
Ou seja, o colaborador deve se manter à frente, gerindo, supervisionando e compactuando com as mudanças que possam ser necessárias. Quanto mais integrado e respeitado no processo de execução da ideia, maior a satisfação do profissional.
Estimule a aprendizagem e o desenvolvimento
Promover a aprendizagem e o desenvolvimento é crucial para o intraempreendedorismo ganhar força no ambiente corporativo. Os funcionários precisam:
- ter contato com metodologias de criação de projetos;
- aprender sobre formulação de portfólios;
- conhecer diferentes recursos tecnológicos.
Além disso, é fundamental terem uma visão sistêmica sobre a empresa. Em especial, como vários setores de uma organização podem receber empreendimentos.
Estamos falando não apenas da administração, mas também de setores como:
- finanças;
- marketing;
- vendas;
- recursos humanos.
Para isso, ter um parceiro educacional, como a Emeritus, faz a diferença. Afinal, um catálogo de cursos corporativos desenvolvidos em parceria com instituições renomadas internacionalmente pode agregar valor aos projetos dos colaboradores.
São formações que trazem conteúdos programáticos alinhados às principais demandas e tendências do mercado, além de contar com professores reconhecidos pela excelência profissional.
Fomente a colaboração e a interdisciplinaridade
O intraempreendedorismo pode e deve ser fomentado a partir de parcerias. Afinal, quanto mais pessoas envolvidas em um projeto, mais densidade e alinhamento institucional ele terá.
Portanto, ao promover atividades e ações para essa finalidade, busque incentivar o trabalho em equipe e a colaboração, preferencialmente com pessoas de diferentes departamentos. Essa atitude pode melhorar a interdisciplinaridade e a interprofissionalidade.
Como impulsionar o intraempreendedorismo para impactar os negócios
A solução é simples: aposte na educação corporativa. A Emeritus conta com o curso Inovação – da Narrativa aos Resultados, que aborda a alocação de recursos para o intraempreendedorismo, além do gerenciamento do tempo e de práticas de mercado nesse cenário.
Com esse aprendizado, seus colaboradores podem desenvolver projetos executáveis, versáteis e estratégicos, gerando maior eficiência para a empresa.
Dessa forma, o intraempreendedorismo é uma prática que muda a relação entre profissionais e negócios. Permitindo que eles assimilem as abordagens e ações de:
- criação;
- planejamento;
- gestão;
- desenvolvimento de projetos.
Portanto, o intraempreendedorismo não só promove novas formas de atuação para o funcionário, como estimula uma postura de liderança, sendo enriquecedor para a qualificação profissional e para novas possibilidades de carreira.
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