Estratégias Digitais para Negócios - Blog Emeritus Brasil

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CURSO ONLINE DE ESTRATÉGIAS DIGITAIS PARA NEGÓCIOS

Aprenda estratégias digitais para negócios e saiba como liderar empresas da próxima geração.

O curso Estratégias Digitais para Negócios é mentorado pelo professor David Rogers, diretor na Columbia Business School.

  • Entenda o comportamento do consumidor digital;
  • Veja a inovação através da experimentação: testes A/B e produtos minimamente viáveis;
  • Aprenda sobre Big Data e como construir dados como ativos estratégicos.
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CURSO ONLINE DE ESTRATÉGIAS DIGITAIS PARA NEGÓCIOS

Torne-se um especialista em Estratégias Digitais para Negócios

Início 09/03/2020
Término 08/06/2020

Dedicação

2-4 horas por semana

Investimento

US$D 1,295

CONFIRA AS FORMAS DE PAGAMENTO

Curso 100% online

Estude quando e onde quiser

Informe seus dados para conhecer mais sobre o curso de Estratégias Digitais para Negócios

Valido Invalido

Educação de alta qualidade em mais de 125 países, agora chega ao Brasil.

Atualmente, quase toda empresa é um negócio digital. Em várias indústrias, processos estão sendo transformados pela proliferação de tecnologias digitais e pela ascensão de ameaças disruptivas. Para competir, empresas precisam se adaptar e prosperar. Organizações necessitam de líderes que pensam estrategicamente e aproveitam a mudança digital para criar novo valor para consumidores e oportunidades para negócios

Este curso tem o objetivo de ensinar como os gestores podem desenvolver estratégias e modelos de negócios inovadores para que suas organizações prosperem na Era Digital. Os estudos de caso vão incluir tanto os pioneiros digitais quanto as empresas tradicionais que estão se adaptando à Era Digital. 

Seu currículo com o peso das marcas da Columbia Business School e da EMERITUS.

Certificado de Conclusão de Curso

Emitido pela EMERITUS em colaboração com a Columbia Business School

Aprenda com quem é referência no assunto e torne-se um especialista em Estratégias Digitais para Negócios.

Com o curso de Estratégias Digitais para Negócios da Columbia Business School e da EMERITUS, você terá acesso a professores e conteúdos de nível internacional, em um programa totalmente online.

Entenda os benefícios de realizar um curso reconhecido mundialmente:

Capital Intelectual

Aprenda com professores mundialmente reconhecidos e lide com problemas reais, em um processo que exigirá tomada de decisões e trabalho em grupo.

Capital de Marca

Certificado de Conclusão de Curso emitido pela EMERITUS em colaboração com a Columbia Business School, duas instituições de ensino mundialmente reconhecidas.

Capital Social

Construa novas redes de relacionamentos e enriqueça sua aprendizagem com estudantes de diferentes partes do mundo.

Capital de Carreira

Durante o curso, você vai adquirir habilidades e conhecer ferramentas de liderança exclusivas para avançar rapidamente na sua carreira.

QUAIS SÃO OS RESULTADOS DO APRENDIZADO?

Ao final deste curso, os participantes terão aprendido sobre:

  • As estruturas para inventar/reinventar modelos de negócios para um mundo digital;

  • Os comportamentos digitais dos clientes;

  • Os modelos de negócios de plataformas;

  • O Big Data e como construí-lo como um ativo estratégico;

  • A inovação por meio de experimentação: testes A/B e produtos minimamente viáveis;

  • A tradução da lean startup para a inovação em escala empresarial;

  • O domínio dos modelos de negócios disruptivos;

  • O modo como as estruturas de trabalho citadas acima foram aplicadas no passado, por meio do estudo de caso das empresas Intuit, Walmart, Coca-Cola, British Airways, The New York Times, Netflix e Apple.

Se você é integrante ou líder de um projeto de transformação digital, ou se está trabalhando para iniciar um projeto de transformação digital, este curso é a escolha certa.

30 mil

Alunos formados ao redor do mundo

125 países

A EMERITUS é uma instituição de ensino reconhecida globalmente

O curso de Estratégias Digitais para Negócios foi criado por quem realmente entende do assunto.

Além de ser um dos líderes mundiais da área de Estratégias para Negócios Digitais, David Rogers é consultor em empresas como Google, GE, Toyota, Visa, China Eastern Airlines, Kohler e Macmillan. É também presidente da New York American Marketing Association.

Já capacitou executivos em centenas de empresas de mais de 60 países. Ele é autor de quatro livros, incluindo The network is your customer e o recentemente lançado The digital transformation playbook: rethink your business to adapt and thrive in the digital age. Ministra palestras em todo o mundo sobre transformação digital, marketing digital, big data e o impacto de tecnologias emergentes sobre o ambiente de negócios.

 

 

David Rogers

Criador do curso e diretor dos programas executivos da Columbia Business School nas áreas de Estratégias para Negócios Digitais e Marketing Digital.

Entenda por que você deve realizar o curso de Estratégias Digitais para Negócios da Emeritus:

O advento do digital está causando disrupção nos negócios, e as empresas estão correndo para se adequar. Esse contexto de transformação digital requer líderes que pensem conforme a nova realidade. David Rogers, professor de Educação Executiva na Columbia Business School e líder globalmente reconhecido na área de Estratégia Digital para Negócios, planejou e desenvolveu este curso.

Neste curso, você vai aprender formas de trabalho para usar e transformar o modelo de negócios da sua companhia

Experiência de aprendizado

A EMERITUS segue um modelo online único, que garante que 90% dos nossos estudantes concluam o curso.

Semana de orientação

A primeira semana é de orientação. Durante esse período, você conhecerá os demais participantes da turma globalizada e aprenderá como usar o sistema de gestão de aprendizado e outras ferramentas.

Metas semanais

Nas outras semanas, você terá metas de aprendizado definidas, dentre elas, assistir às palestras em vídeo e fazer as tarefas, que terão prazos semanais.

Palestras gravadas em vídeo

As palestras gravadas em vídeo são da autoria de David Rogers, professor da Columbia Business School.

Webinars ao vivo

O programa contemplará webinars ao vivo, conduzidos pelos líderes de curso da EMERITUS. Os líderes de curso são profissionais altamente experientes do setor, que contextualizam as palestras em vídeo e respondem às dúvidas que você possa ter em relação às suas tarefas. Os webinars ao vivo geralmente são realizados entre 13h e 15h, no fuso UTC, às terças e quartas-feiras.

Esclarecimento de dúvidas

Além dos webinars ao vivo, os líderes de curso também fazem atendimento semanal, ou a cada 15 dias, para ajudar os participantes a esclarecerem dúvidas sobre o conteúdo.

Acompanhamento

A equipe de suporte do programa EMERITUS faz acompanhamento por e-mail e telefone com alunos que não podem enviar as suas tarefas no prazo.

Acesso contínuo ao curso

Você continuará tendo acesso aos vídeos do curso e ao material de aprendizado por até 12 meses a partir da data de início do programa.

Time de suporte da Emeritus

Se, em algum momento do curso, você precisar de suporte técnico, ou apoio de conteúdo ou acadêmico, poderá entrar em contato com o time de suporte, que responderá dentro de 24 horas ou menos.

Acesso em diferentes dispositivos

Você pode ter acesso aos cursos da EMERITUS por meio de tablets, telefones celulares e notebooks. Para isso, é necessária uma conexão à internet de alta velocidade.

Emeritus Network

Ao concluir o curso, você será parte de uma comunidade global de mais de 5.000 aprendizes, a Emeritus Network. A rede permite que você se conecte com os ex-alunos da Emeritus de todas as partes do mundo.

Clique nos módulos abaixo para ver o que você vai aprender no curso de Estratégias Digitais para Negócios:

Trabalho prévio

  • Leitura prévia – How Cities Score

Estrutura

  • 5 domínios da transformação digital – Introdução – Parte 1
  • 5 domínios da transformação digital – Introdução – Parte 2
  • 5 domínios da transformação digital 
  • Consumidores – Exemplo: Khan Academy 
  • Competição – Coopetição, desintermediação e competidores assimétricos
  • Dados – Exemplo: Weather.com
  • Inovação – Exemplo: JC Penny
  • Inovação – Exemplo: Indian Farmers (Intuit) 
  • Valor – Exemplo: The Metropolitan Museum of Art

Aplicação

  • Tarefa individual: quais são as forças e as fraquezas da sua empresa, da sua indústria ou da indústria em que você deseja trabalhar?

Estrutura

  • Exemplo da Life Church
  • Paradigma da rede de consumidores – Mercado de massa vs. Modelo de rede de consumidores
  • Repensando o Funil de Marketing
  • Mapeando a “jornada de compra”
  • Ameaça multicanal para varejistas – Parte 1 – Showrooming
  • Ameaça multicanal para varejistas – Parte 2 – Exemplo: Walmart (omnicanalidade) 

Aplicação

  • Tarefa individual: escolha uma compra não impulsiva (alto envolvimento) recente, do ano que passou. Faça o mapeamento da sua jornada de compra — pesquisa e interações.

Estrutura

  • Introdução
  • Estratégia de Acesso
  • Estratégia de Engajamento – Partes 1 e 2
  • Estratégia de Customização
  • Estratégia de Conexão – Partes 1 e 2
  • Estratégia de Colaboração

Aplicação

  • Tarefa individual: desenvolva uma iniciativa de consumidor inovadora, baseada na estrutura de trabalho aprendida.

Estrutura

  • Introdução e ascensão das plataformas
  • O que é uma plataforma?
  • 4 tipos de plataformas
  • Plataformas – Passado e presente
  • O poder dos efeitos de rede
  • 4 vantagens das plataformas
  • Ferramenta – Mapa do modelo de negócios de plataforma
  • Como as plataformas competem – Parte 1
  • Como as plataformas competem – Parte 2
  • Questões estratégicas para plataformas

Aplicação

  • Tarefa individual: faça o planejamento do mapa do modelo de negócios de plataforma.

Estrutura

  • Introdução
  • Coopetição 
  • Ferramenta – Value train competitivo
  • Ferramenta – Value train competitivo – Desintermediação e intermediação 
  • 2 regras de poder em value trains
  • Mudanças em hipóteses estratégicas

Aplicação

  • Tarefa individual: elabore um value train competitivo.

Estrutura

  • Introdução + dados como ativos estratégicos – Parte 1 – Google Maps / Apple Maps
  • Dados como principais ativos estratégicos – Parte 2 – Nokia, the Weather Company
  • Todo negócio precisa de uma estratégia de dados
  • Estudo de caso: Coca-Cola
  • Estudo de caso: British Airways
  • Estudo de caso: The New York Times

Aplicação

  • Tarefa individual (autorreflexão): o seu negócio está usando dados como ativos estratégicos? Como pode melhorar isso?

Estrutura

  • Big Data
  • Novas fontes de dados não estruturados
  • Ferramentas para dados não estruturados 
  • Disponibilidade das ferramentas
  • 4 modelos de valor – Ideia
  • 4 modelos de valor – Segmentação
  • 4 modelos de valor – Personalização
  • 4 modelos de valor – Contexto
  • 3 mitos do Big Data – Mito 1
  • 3 mitos do Big Data – Mitos 2 e 3

Aplicação

  • Tarefa em grupo: desenvolva uma iniciativa de dados inovadora ao aplicar os quatro modelos de valor dos dados. 

Estrutura

  • Introdução
  • 2 tipos de experimentos
  • 7 princípios de experimentação – 1. Aprenda antes
  • 7 princípios de experimentação – 2. Seja rápido e itere 
  • 7 princípios de experimentação – 3. Apaixone-se pelo problema, não pela solução
  • 7 princípios de experimentação – 4. Colha feedback de confiança
  • 7 princípios de experimentação – 5. Mensure o que mais importa 
  • 7 princípios de experimentação – 6. Teste as suas hipóteses
  • 7 princípios de experimentação – 7. Falhe com inteligência
  • O método experimental convergente
  • O método experimental convergente – Experimentos Petco e Obama
  • Quando usar o método experimental convergente
  • O método experimental divergente 
  • O método experimental divergente – Estabelecendo limites e mais do que uma solução
  • O método experimental divergente – MVP – Protótipo mínimo viável (ou produto) 
  • 4 P’s: decisões iterativas em inovação empresarial
  • Quando usar experimentos divergentes 

Aplicação

  • Tarefa individual: como você projetaria um experimento para aprender o melhor caminho em um determinado cenário?

Estrutura

  • Introdução + 4 caminhos para escalar uma inovação
  • 4 caminhos – Caminho 1 – Apresentação de MVP
  • 4 caminhos – Caminho 2 – Lançamento de MVP 
  • 4 caminhos – Caminho 3 – Apresentação refinada
  • 4 caminhos – Caminho 4 – Lançamento refinado
  • Escolhendo o caminho errado – Exemplo: Google Glass
  • Desafios organizacionais – Parte 1 – Liderando e Experimentando
  • Desafios organizacionais – Parte 2 – Construindo uma cultura de teste e aprendizado
  • Desafios organizacionais – Parte 3 – Planejando para falhar 
  • Desafios organizacionais – Parte 4 – Celebrando a falha

Aplicação

  • Tarefa individual: avalie as barreiras para a inovação da sua empresa.

Estrutura

  • Adapte sua proposta de valor: foco no cliente durante uma rápida mudança – case Napster/iTunes
  • Como se adaptar a um mercado em encolhimento – 3 rotas possíveis
  • Primeira rota – Novos consumidores
  • Segunda rota – Novo valor
  • Terceira rota – Novos consumidores + Novo valor
  • The New York Times – Adaptando-se à proposta de valor – O problema e o novo valor que eles criaram
  • The New York Times – Adaptando-se à proposta de valor – Mudanças organizacionais e resultados
  • Adapte-se antes que você precise
  • 5 conceitos de valor de mercado
  • Introdução à ferramenta – Roadmap da proposta de valor
  • Mudanças em hipóteses estratégicas: valor

Aplicações

  • Tarefa em grupo 1: identifique os principais tipos de consumidores por valor recebido;
  • Tarefa em grupo 2: defina o valor corrente para cada consumidor;
  • Tarefa em grupo 3: identifique ameaças emergentes;
  • Tarefa em grupo 4: avalie a força dos elementos de valor corrente;
  • Tarefa em grupo 5: gere novos potenciais elementos de valor; 
  • Tarefa em grupo 6: sintetize uma proposta de valor nova e voltada para o futuro.

Destaques de disrupção 

  • Disrupção na Era Digital
  • Teorias de disrupção – Schumpeter + Christensen 
  • Teorias de disrupção – Problemas com a teoria de Christensen 
  • Uma teoria do modelo de negócio disruptivo
  • Dois diferenciais de modelos de negócio disruptivos 
  • 3 casos de modelos de negócio disruptivos – iPhone
  • 3 casos de modelos de negócio disruptivos – Netflix
  • 3 casos de modelos de negócio disruptivos – Warby Parker
  • Ferramenta + Resumo

Aplicação

  • Tarefa individual: crie e avalie um modelo de negócios disruptivo.

Estrutura

  • 3 variações de modelos de negócios disruptivos – Trajetória do consumidor
  • 3 variações de modelos de negócios disruptivos – Escopo
  • 3 variações de modelos de negócios disruptivos – Múltiplos incumbentes
  • Ferramenta – Planejador de Resposta Disruptiva
  • Seis respostas – 1. Adquira o disruptor
  • Seis respostas – 2. Lance um disruptor independente 
  • Seis respostas – 3. Segmente o modelo de negócios do disruptor 
  • Seis respostas – 4. Coloque os consumidores defensivos em foco novamente
  • Seis respostas – 5. Diversifique seu portfólio
  • Seis respostas – 6. Planeje uma saída rápida

Aplicação

  • Tarefa individual: análise uma ameaça e planeje a sua resposta usando o Planejador de Resposta Disruptiva.

Estrutura

  • Papel da liderança na Era Digital
  • Entendendo as questões organizacionais
  • Equilibrando incubação e integração 
  • Imperativo do valor do consumidor e wrap-up do curso

Destaques do curso:

120
videoaulas

3 estudos
de caso

9 discussões

12 tarefas

Webinars
ao vivo

Q&A
ao vivo

Em colaboração com

 

A Columbia Business School está trabalhando em colaboração com a EMERITUS para oferecer um portfólio de programas online de alto impacto. Esses programas impulsionam a liderança da Columbia Business School e o exercício da administração desenvolvida ao longo dos anos de pesquisa, ensino e prática. Ao colaborar com a EMERITUS, podemos ampliar a possibilidade de acesso, além da nossa oferta no campus, em um formato de colaboração e compromisso fiel à qualidade da Columbia Business School Executive Education.

Se você quer mais informações sobre a colaboração entre a Columbia Business School e a EMERITUS para este curso, clique aqui.