Várias medidas podem ser adotadas por uma empresa para alcançar o sucesso. Uma das ações fundamentais é investir na eficiência da liderança em equipes técnicas, crucial para garantir a produtividade do time e a melhoria de resultados.
Vale a pena destacar que os líderes têm um papel diferenciado. Eles estão envolvidos de forma direta nas atividades organizacionais e desempenham funções-chave. Por isso, direcionam o curso das ações com outros setores e levantam capital para a empresa.
Nesse cenário, é preciso adotar a postura de uma liderança 4.0, que consiga equilibrar soft e hard skills. Os requisitos para exercer essa função com eficiência são dinâmicos.
Ou seja, eles são influenciados por questões diversas, como o crescimento do negócio ou as habilidades exigidas para o alcance das metas de curto e longo prazo.
Como dar conta de todos esses fatores e exercer uma boa liderança para equipes técnicas? Neste conteúdo, vamos responder essa pergunta, verificando as perspectivas necessárias para impulsionar o sucesso da sua empresa. Saiba mais!
Como a liderança em equipes técnicas está evoluindo?
A liderança em equipes técnicas está evoluindo no tocante às abordagens e habilidades necessárias para liderar com sucesso.
Ou seja, o papel tradicional desses profissionais fica em segundo plano nesse novo cenário, que exige uma atuação mais dinâmica e capaz de fazer a gestão de pessoas identificar quais são as skills necessárias ao líder 4.0.
Vários fatores interferem na liderança, até mesmo a inclinação dos colaboradores com relação às orientações repassadas. Além disso, o líder técnico pode ter mais interesse em atividades que não são sua responsabilidade.
Em outras palavras, ele ainda atua na liderança, mas foca em algo que a empresa nem sempre busca naquele momento.
Apesar de ser uma situação comum, é algo que faz esse profissional ter dificuldade em passar pelas diferentes funções exigidas ao longo do tempo.
Por esse motivo, é necessário equilibrar as demandas da liderança e as preferências pessoais. Também é preciso se capacitar para garantir a orientação técnica e o suporte necessários para a equipe. Tudo isso passa por um bom processo de treinamento e desenvolvimento.
Como a liderança em equipes técnicas pode evoluir?
A liderança em equipes técnicas pode evoluir a partir de três habilidades fundamentais. Elas são necessárias para desenvolver as funções atreladas a esse papel e permitir que as tarefas que não são de sua preferência sejam delegadas a outros líderes.
Ao mesmo tempo, essas skills facilitam a transição para uma nova função, mais dinâmica e adequada às exigências para o líder do futuro. Veja quais são e por que são relevantes:
Conhecimento técnico aprofundado
Todo líder de uma equipe técnica precisa conhecer muito bem o que está fazendo e todos os aspectos que envolvem a atividade desempenhada pelo time. Isso é fundamental por dois motivos:
- auxiliar e direcionar a equipe naquilo que for necessário no dia a dia;
- argumentar e apresentar ações para os líderes de outros setores e times.
Além disso, você terá que indicar o que sua equipe está fazendo e fornecer atualizações frequentes. Portanto, é necessário ter conhecimento técnico aprofundado e boas habilidades de apresentação. Dessa forma, as atividades serão executadas com eficiência.
Comunicação clara e efetiva
A comunicação é essencial tanto para comunicar o que a empresa deseja quanto para mediar e resolver conflitos entre colaboradores e equipes. Essa é uma das principais soft skills, porque boa parte da função de um líder é gerenciar pessoas e mediar disputas.
Dessa forma, deve-se desenvolver as habilidades do futuro, como o poder de negociação e a inteligência emocional. Afinal, elas estão atreladas a uma comunicação clara e efetiva.
Incentivo à colaboração
O profissional que está na liderança de uma equipe técnica deve ter um bom relacionamento com os membros da equipe executiva e os colaboradores em geral. Isso facilitará a comunicação e o incentivo à colaboração. Inclusive, torna-se mais fácil delegar tarefas.
Quais níveis de suporte as equipes técnicas precisam receber?
Para que as equipes técnicas sejam eficientes, a liderança deve oferecer os níveis de suporte necessários. Eles são os seguintes:
Clareza dos objetivos futuros
O líder deve saber o que a empresa espera da equipe e quais objetivos deverão ser atingidos. Essa clareza consiste em um suporte visionário, em que a função é lembrar os colaboradores da visão estratégica de longo prazo e como cada profissional consegue contribuir para ela.
Apoio constante
A liderança em uma equipe técnica precisa fornecer apoio constante para garantir o máximo desempenho. Isso inclui o suporte em diferentes atividades, inclusive aquelas em que se põe “a mão na massa”. Por exemplo, revisão do código no desenvolvimento de aplicativos.
Suporte de carreira
Outro nível de suporte fundamental é o de carreira. Esse ponto é voltado para os profissionais da equipe. Assim, enquanto eles priorizam o alcance dos objetivos organizacionais, o líder fornece a ajuda necessária para conseguirem crescer na empresa.
Isso ajudará na retenção de talentos e no engajamento de colaboradores. Além disso, há reflexos positivos para a empresa. Afinal, com a satisfação dos membros da equipe, há uma chance maior de que sejam produtivos.
Como elevar a performance das equipes técnicas?
1. Discuta problemas técnicos
Sempre discuta com sua equipe sobre os problemas técnicos que acontecerem. Isso ajuda a descobrir quais áreas precisam de melhorias e quais são os pontos fortes de cada um dos profissionais.
Além disso, todos identificam alternativas para solucionar os problemas e se atualizam sobre as demandas e novidades da empresa.
2. Modifique seu estilo de liderança para entender diferentes contextos
Ainda que você tenha um perfil específico, é fundamental mudar seu estilo de liderança para atender a contextos diferentes. Por isso, treine para aperfeiçoar suas habilidades e se tornar mais flexível.
Vale demonstrar que está próximo de seus colaboradores. Essa mudança e adaptação de postura é, inclusive, um dos principais desafios da liderança em equipes técnicas.
3. Tenha uma mentalidade a longo prazo
Enquanto os colaboradores priorizam o que estão fazendo no presente, você deve atentar-se ao longo prazo. Esse pensamento holístico é necessário para que os planos de negócios sejam considerados em um período maior.
Essa mentalidade ajudará com que todos trabalhem da forma esperada, conforme designado. Especialmente, se você estiver presente nas atividades e fornecer o direcionamento necessário para atingir os objetivos de curto prazo.
4. Seja flexível
Ter uma postura ditatorial é pouco recomendado. O ideal é direcionar e guiar seu time na direção dos melhores caminhos para a resolução dos problemas.
Lembre-se de considerar as sugestões de outras pessoas, afinal, isso ajuda a melhorar os resultados.
5. Busque atualizar conhecimentos
A liderança em equipes técnicas deve estar em constante melhoria. Portanto, é essencial atualizar seus conhecimentos de forma constante com o lifelong learning.
Nesse sentido, a educação executiva é a melhor saída. A Emeritus é uma instituição focada no ensino e aprimoramento das habilidades do futuro.
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Os cursos duram de 9 a 15 meses e exigem uma dedicação de tempo que varia de 3 a 5 horas por semana. Assim, você tem tudo o que é necessário para se aperfeiçoar e alcançar os propósitos de uma liderança em equipes técnicas.
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