Um dos maiores desafios do RH é encontrar estratégias para diminuir o turnover. Afinal, esse é um problema que gera altos custos para a empresa e desequilibra a rotina organizacional.
A rotatividade dos colaboradores traz consigo uma série de consequências desagradáveis, sendo da responsabilidade da gestão de pessoas controlá-las. Dentre elas, a mitigação da lucratividade e a criação de um clima organizacional ruim são os problemas que mais se destacam no turnover.
Sendo assim, conhecer boas práticas que ajudam a reter talentos na empresa é a melhor solução. Neste post, confira 7 dicas para diminuir o turnover de profissionais no ambiente de trabalho!
1. Aprimore o processo seletivo
Todo o refinamento precisa começar no processo de recrutamento e seleção. Encontrar os candidatos ideais para a vaga, com perfis alinhados ao cargo, é um passo importante para a empresa e para os profissionais.
Com um processo seletivo bem criterioso e estratégico, é possível identificar quais são os candidatos mais compatíveis com a empresa. Isso implica em preencher as características desejadas para a vaga e ter um perfil profissional que combine com a cultura organizacional.
Dessa forma, as chances de essa pessoa gostar do local em que atua tendem a aumentar. Já os problemas com os colaboradores começam a diminuir, devido à seleção de profissionais qualificados e aptos para os cargos.
2. Invista no onboarding de funcionários
Para não haver prejuízos no clima organizacional com a entrada de novos colaboradores, é fundamental caprichar no onboarding. Esse é o processo de integração dos profissionais que acabaram de entrar na empresa com aqueles que já estão há mais tempo.
Criar uma dinâmica agradável para todos, de modo que cada funcionário consiga se identificar mais com a empresa e ter uma boa troca de experiências com os colegas, também deve ser uma preocupação do RH.
3. Crie uma cultura de feedback
Para saber se as implementações realizadas no negócio estão sendo agradáveis para o quadro de colaboradores, nada melhor que saber a opinião da equipe. Para isso, é importante criar uma cultura de feedbacks, na qual tanto a empresa quanto os funcionários se sentem confortáveis em fornecer comentários construtivos.
Um espaço para sugestões, críticas ou qualquer outro apontamento garante uma boa comunicação entre empresa e colaborador. Desse modo, é possível criar uma cultura de aprendizagem interna e garantir que melhorias sejam realizadas constantemente.
4. Ofereça remuneração e benefícios competitivos
Por mais que um profissional se identifique com um emprego, se não for devidamente recompensado no âmbito financeiro, dificilmente se manterá nesse trabalho. Isso porque todas as pessoas têm suas necessidades e desejos que envolvem dinheiro.
Desse modo, é fundamental observar se a remuneração oferecida para os colaboradores está adequada para as funções desempenhadas e a formação. Acompanhar os valores oferecidos no mercado é um ponto de destaque para se manter dentro da faixa salarial da profissão.
Além disso, é importante oferecer benefícios compatíveis com o perfil dos colaboradores. A escolha dos benefícios corporativos também deve ser estratégica, a ponto de ser um fator de competitividade com outras empresas no mercado, oferecendo sempre um diferencial.
5. Invista na qualidade de vida dos colaboradores
A sensação de bem-estar dos profissionais dentro e fora do ambiente de trabalho também deve ser um cuidado do RH. Os benefícios corporativos e a remuneração adequada são fundamentais para investir na qualidade de vida dos colaboradores, porém, existem ainda mais iniciativas que a empresa pode ter.
Cuidar da segurança no trabalho, investir em ergonomia, proporcionar mais flexibilidade na jornada e nos horários: esses são exemplos de implementações que favorecem a saúde física e mental dos profissionais. Além de reduzirem os riscos de doenças ocupacionais, influenciam na satisfação dos colaboradores.
6. Forneça um plano de carreira sólido
Um ambiente de trabalho favorável é aquele que permite o desenvolvimento profissional. Afinal, a relação entre empresa e colaborador nada mais é do que uma troca. Desse modo, se o funcionário oferece recursos para o crescimento do negócio, é importante também que a organização contribua para a sua carreira.
Contar com planos de carreiras e oferecer a possibilidade de crescimento profissional dentro da empresa, com promoções e aumento de responsabilidades, é um passo importante para evitar a evasão dos colaboradores. O mesmo vale para o incentivo ao lifelong learning e à atualização profissional.
7. Invista no treinamento e desenvolvimento
Por falar nisso, é de responsabilidade da empresa também garantir o treinamento dos funcionários. Dessa forma, é possível alinhar os conhecimentos técnicos e teóricos dos profissionais às demandas da rotina organizacional.
O incentivo ao desenvolvimento pessoal e profissional também é um ponto positivo. Parcerias com universidades e instituições que oferecem capacitações e cursos profissionalizantes é um apoio que mostra a valorização da presença dos profissionais na empresa.
A soma de todos esses fatores contribui para diminuir o turnover e montar um time altamente qualificado para a sua empresa. Sendo assim, conheça as necessidades do negócio e dos profissionais e busque soluções que as atenda de forma equilibrada.
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