A aprendizagem contínua é uma das principais questões que impulsionam os setores de RH a realizarem ações e projetos internos nas empresas. Afinal, ela integra as estratégias para a construção de carreira dos colaboradores e o aumento da satisfação na relação deles com a organização.
Isso gera maior retenção de talentos, mas não só isso. Ela também representa uma importante ferramenta para desenvolver as competências profissionais dessas pessoas.
Assim, permite que se sobressaiam no trabalho, o que, consequentemente, gera mais resultados e sucesso para os negócios.
Pensando nisso, trouxemos algumas dicas que vão ajudar você a implementar a aprendizagem contínua na sua companhia. Acompanhe!
O que é a aprendizagem contínua
A aprendizagem contínua se relaciona com a capacitação permanente do profissional na área de atuação dele. Algo que ocorre por meio de formações acadêmicas e formações livres.
Além disso, há muitas iniciativas de educação corporativa, promovidas pelas empresas, que também contribuem para esse processo.
Essa aprendizagem visa as demandas e os desafios do trabalho do colaborador, permitindo, assim, que ele se mantenha atualizado e com domínio sobre técnicas e ferramentas do serviço.
Dessa forma, a prática dá oportunidade para que a pessoa adquira e aperfeiçoe habilidades extras que vão auxiliá-lo no desempenho de funções corporativas. Por fim, ela ainda permite que o profissional amplie o leque de conhecimentos, estendendo-os para áreas afins ao segmento no qual está construindo uma carreira.
Dicas para promover a aprendizagem contínua
Veja como impulsionar a aprendizagem contínua como parte da rotina de trabalho dos colaboradores e, em especial, da cultura organizacional. Confira:
Incentive uma mentalidade de aprendizado contínuo entre os colaboradores
Adote a cultura de aprendizagem na sua empresa. Para isso, desde o processo de recrutamento e seleção de novos profissionais, estabeleça a importância de permanecerem se desenvolvendo.
Reforce que a empresa não quer vê-los estagnados, mas crescendo e se tornando referências no mercado.
Já para que isso ocorra na prática, trabalhe com métricas que eles devem atender uma vez que são contratados. Por exemplo, fazer uma quantidade determinada de cursos, workshops e treinamentos por mês.
Outra alternativa é criar um cronograma de uma ou mais folgas mensais para que eles possam se dedicar a atingirem essa meta.
Crie políticas que encorajem a busca ativa por conhecimento
Uma segunda dica é o setor de gestão de pessoas, em comunhão com a direção da companhia, implementar políticas internas de aprendizado contínuo.
Um exemplo claro disso é a criação de convênios ou parcerias com instituições de ensino para que os colaboradores realizem cursos com menor custo. Em muitos casos, refere-se a um abatimento na matrícula ou na mensalidade para os profissionais.
Outra possibilidade é quando a organização adquire programas de treinamento com empresas globais do ramo, como a Emeritus, reconhecidas pela qualidade e pelas formações especializadas e estratégicas para o mercado.
Nesse caso, a própria companhia toma a dianteira, pensando no desenvolvimento de pessoas que trabalham nos mais diferentes setores dela. Assim, visa potencializar os talentos que já tem. O ponto alto desses treinamentos é que eles podem ser ministrados individualmente e também para equipes.
Incorpore elementos de aprendizado em atividades diárias do trabalho
Além das dicas anteriores, invista em elementos de aprendizado para trabalhar a educação continuada. Basicamente, eles são materiais físicos ou digitais que a equipe de treinamento e desenvolvimento do RH produz e disponibiliza para os times.
A proposta aqui é fazer o aprendizado não ser somente uma iniciativa pontual no mês, semestre ou ano. Ao contrário, busca-se torná-lo algo corriqueiro na rotina da empresa. Para tanto, é possível pensar em estratégias como:
- plataformas de aprendizado online com cursos e treinamentos com aulas EAD, acervo de obras didáticas e atividades interativas de imersão nos conteúdos;
- vídeos com tutoriais sobre ferramentas, programas e outros recursos tecnológicos adquiridos recentemente pela organização para o trabalho das equipes;
- oficinas práticas com guias instrutivos sobre as inovações (atuais e futuras) da empresa, assim como atividades e projetos que estão relacionados a elas;
- cartilhas personalizadas, com foco em microaprendizagem sobre tendências da área profissional, entregues periodicamente.
A importância de estimular o aprendizado colaborativo
Agora é o momento de discutirmos uma medida essencial durante esse processo: a promoção do aprendizado coletivo.
Isso porque, como o nome já sugere, você envolve todos os colaboradores (ou, pelo menos, os que são do mesmo setor) na mesma experiência de aprimoramento profissional.
Dessa maneira, além do ganho de conhecimento técnico, eles desenvolvem, entre si, habilidades socio-comportamentais. Ou seja, as chamadas soft skills.
Essas habilidades englobam, por exemplo:
- comunicação não violenta;
- capacidade de negociar;
- empatia com as dificuldades do outro;
- trabalho em equipe.
Ou seja, aspectos essenciais para aumentar a união e parceria no ambiente corporativo. Isso proporcionará um trabalho em equipe mais produtivo, eficiente e apto a atingir as metas da empresa.
Assim, para colocar essas ideias em prática, saiba que há algumas estratégias. Veja a seguir:
Criação de grupos de estudo
Promova grupos de estudo quinzenais ou mensais nos quais profissionais devem se envolver para debater novidades e tendências da área de atuação deles.
O objetivo é que eles se juntem para um processo de imersão nesses conteúdos e como eles podem se refletir na própria rotina de trabalho. Buscando, assim, se atualizarem quanto à profissão e se anteciparem em relação às mudanças do mercado.
Elaboração de fóruns de discussão
Desenvolva fóruns de discussão (presenciais ou online) nos quais os colaboradores são convidados para debater projetos da empresa. A ideia é que eles se unam para avaliar por que alguns foram bem-sucedidos e outros não tiveram o mesmo resultado.
A partir daí, eles podem pensar em soluções para ampliar ainda mais aqueles que deram certo e repaginar os demais projetos. Trazendo, assim, novas perspectivas e ideias de inovação.
A companhia pode, por exemplo, estabelecer premiações ou bonificações para as atividades que forem implementadas e se mostrarem positivas para o negócio.
Realização de mentorias e programas de aprendizado
Outra possibilidade envolve as mentorias e os programas de aprendizado que, além da capacitação profissional, servem para agregar valor à trajetória dos colaboradores.
Isso é fundamental para quem planeja, por exemplo, se candidatar às oportunidades que aparecem na organização. É o caso dos programas de promoção de cargos ou dos processos de seleção e recrutamentos internos.
Esses momentos servem para eles terem uma integração maior com a empresa e ainda trocar experiências entre si. Afinal, quanto maior a imersão nesse modelo de educação, maiores são os ganhos profissionais.
Como mostrado, a aprendizagem contínua é benéfica para a empresa e para os colaboradores. Por isso, é essencial que o departamento de recursos humanos faça um planejamento de ações voltadas para esse fim, envolvendo os demais setores e o ambiente de trabalho.
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